近些年，经济全球化以及中国对外敞开不断扩大，更多的外国公司和国丶际物流“走进来”和国内物流公司“走出去”，横岗到义乌物流，推进国内物流工业融入全球经济。 .
在中国许诺国内涉及物流的大多数范畴全部敞开以后，DHL、USP、联邦快递、联合包裹等跨国公司不断通过独资方法或控股方法进入中国商场。外资物流公司现已构成以长三角、珠三角和环渤海区域等经济兴旺区域为基地，别离向东北和中西部扩展的态势。一起，随同新一轮全球制造业向中国搬运，中国正在变成名副其实的国丶际工厂，在与国.丶际各国之间的物资、原材料、零部件和制成品的进出口运送上，无论是数量还是质量正在发生较大变化。这必.定请求物流国丶际化，横岗到义乌，即物流设备国丶际化、物流技能国丶际化、物流效劳国丶际化、货物运送国丶际化和流转加工国丶际化等，推进国丶际本钱的优化配置和区域经济的协调开展。
21世纪是一个物流全球化的年代，制造业和效劳业逐步一体化，大规划出产、很多花费使得经济中的物流规划日趋庞大和杂乱，传统的、涣散的物流活动正逐步拓宽，全部供应链向集约化、协同化的方向开展，变成物流范畴的首要开展趋势之一。从物流本钱整合和一体化视点来看，横岗到义乌普件，物流工业重组、并购不再只是局限于公司层面上，而是搬运到相互联络、分工协作的全部工业链条上，通过效劳功用、职业本钱及商场的一系列从头整合，构成以利益供应链办理为中心的、社会化的物流体系；从物流商场竞赛视点看，跟着全球交易的开展，兴旺国丶家一些大型物流公司跨越国境打开连横合纵式的并购，大力拓宽物流商场，争取更大的商场份额。物流职业现已从公司内部的竞赛拓宽为全球供应链之间的竞赛；从物流技能视点看，信息技能把单个物流公司连成一个网络，构成一个环环相扣的供应链，使多个公司能在一个整体的办理下完成协作运营和协调运作。
通过查询计算，全世界的第三方物流商场具有潜力大、渐进性和高增长率的特性。它的潜力性会集表如今它极高的优越性，首要表如今1节省费用，削减本钱积压2会集主业3削减库存4提高公司形象，给公司和顾客带来了很多好处。此外，大多数公司开始时并不是第三方物流效劳公司，而是逐步开展进入该职业的。可见，它的开展空间很大。
社区团购何以撑起电商新风口？
3月11日，阿里刚刚拿出46.6亿元入股申通快递控股股东公司德殷投资。在过去两年内，阿里也在大规模布局菜鸟驿站智能快递柜。去年年底的时候，京东也横切进了智能快递柜市场。
这是新零售领域走向成熟的表现，同时也显示出电商巨头走向社区电商的思路。
在B端之外，线下零售中的社区拼团模式，也随着整体环境的变化，在今年进入爆发期。
从去年下半年开始，邻邻壹、呆萝卜、你我您、十荟团、食享会、考拉精选、虫妈邻里团纷纷拿到融资。不止创业公司，去年疯狂开店的苏宁小店在1月份新上线了社区拼团业务，横岗到义乌货运，还在去年苏宁易购年货节上直接表态要在2019年招募10万名团长；另一家线下零售老店国美，也在2月份正式推出了美店，分食社区团购市场，即将出狱的黄光裕整个市场处于开花阶段。
值得一提的是，拼多多2015年初创时，做的就是水果社区拼团业务，几经周转，变成了现在的社交拼团模式。拼多多的火爆，为社区拼团打下了一个基础可行的商业模式。
不过当下的社区拼团不仅仅是要吃掉拼多多模式的红利，他们刚刚找到了新的品质电商风口，而这个“品质电商”模式其实来自于威商。
此前我写过云集靠着多级分销模式进行推广获利，最后被相关部门以涉传0销的名义罚没790多万，最后云集们将推广模式稍加改动，打出了会员电商的名号，但其实真正的运作模式类似于传统的直销模式。
现在的社区团购模式也一样，受微0商的启发而来，内核更像直销，不过其将一线的团长纳为平台员工，解决了多级分销问题，从这方面来说，社区团购要比直销和微0商更加正规，有着成熟的服务。然后社区团购再背靠具有线下零售服务实力的互联网平台，在物流能力上下功夫，利用C2M、F2C模式定制推广高性价比商品，获得了有利的生存空间。
从拼多多和微0商的例子，我们也可以看出来，社区团购瞄准的是下沉市场流量，更加注重社交和线下服务。
而当下的社区团购核心就是两个，一个在于面向各地各社区招募优质团长，例如苏宁小店要招募10万团长；一个在于强势的供应链物流服务能力，例如京东的新通路。跟传统的线下零售相比，除了没有店面以外，其他该有的服务一个也不能落下。
对比下来，微0商和直销品牌都没有核心的供应链物流服务能力，所以只能靠欺诈式的宣传0销售价值不大的产品。
社区团购VS前置仓：谁是更优解？作为社区前置布点的代表，社区团购最近经常和前置仓被放到一起比较。有些认为前置仓是未来社区团购的演化方向，有些则认为前置仓是伪命题。
“你我您”董事长刘凯就曾表示，如果在同样的流量场景下，相较于前置仓，门店自身就能够产生销售收入，那么有什么必要去建仓呢？
松鼠拼拼创始人杨俊则认为，前置仓、社区团购、到家是家庭日常生活消费场景下，面对用户对履约形态差异化需求的不同的商业形态，这几个赛道之间横向门槛并不明显，前置仓在一线城市加几个比较强的准一线城市有非常大的需求。
实际上真的如此吗？
社区团购与前置仓的不同是成本结构。社区团购线下布仓或布店，所产生的租金、人工成本不由平台负担。而对于前置仓来说，这两项是成本投入。
其次，社区团购是预先售卖。前置仓正如我们前面所说，是预先备货，货损风险大小一看便知。与其说社区团购铺的是前置仓，还不如说是一个“快递中转站”。
因此，社区团购的“前置仓”以目前形式，不可能实现极速达，除非从预售制变为提前铺货。而这，又反过来丧失了社区团购最为优势的能力——精准的货损控制。
所以，社区生鲜零售的前置仓模型，和社区团购的前置仓模型，两者有着本质的区别。一个针对即时消费需求，一个针对计划性消费需求，根本不是一回事。
硬要相互比较的话，意义也不大。但从盈利模式本身，社区团购的可操作性，明显要强于前置仓。
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